" A estalagem é apenas um ponto ao longo da estrada . A estrada é sempre melhor que a estalagem ".
Administração é ação
Se você disser para o seu cliente que é bom em tudo e faz tudo, ele vai repensar sobre você com descrédito. A tarefa da administração é fazer mudanças entendendo os objetivos da empresa, interpretando os objetivos propostos pela organização e transformado esses objetivos em ação organizacional.
Para que isso aconteça da forma esperada ,o administrador ,dispõe das ferramentas de gestão que serão usadas ao longo do processo administrativo.O planejamento, a organização, a direção e o controle de todos os esforços, realizados em todas as áreas, e em todos os níveis da organização. orientam ao profissional gestor o caminho e as estratégias adotadas para a realização dos objetivos planejados.Administrar é organizar, planejar, dirigir, controlar os recursos,(terra, capital, trabalho)e as pessoas , para atingir os objetivos de cada organização, de acordo com a sua missão e visão,ttransformando estratégias em ações concretas, através da disciplina de fazer as coisas acontecerem pois, sem execução os planejamentos não passam de arquivos obsoletos e infindáveis reuniões improdutivas.
Neste cenário aparece o papel do líder. O líder carismático é aquele que cuida para que as pessoas certas edstejam nas horas certas . ele faz com que essas pessoas se preocupem com os detalhes certos e ,façam as escolhas certas.Cabe ao líder a escolha dos outros líderes, uma caça aos talentos,. Também é sua função a definição das estratégias, auxiliado por sua equipe de confiança. Essas estratégias , serão adotadas para o desenvolvimento dos processos e, a condução da operação de execução de todo o diagnóstico organizacional da empresa. Assim, o administrador de nível estratégico ,tem que delegar tarefas dando o poder de decisão as pessoas para que elas possam assumir postos de importancia dentro dos projetos. Cabe ao líder, também, avaliar de forma precisa os profissionais que acompanharão o desenvolver dos processos organizacionais , para que, seja possível identificar e desenvolver outras lideranças e estabelecer um processo de sucessão. Fazer coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz e dirigir esforços de grupos organizados, é tornar os recursos humanos produtivos, utilizando a produtividade do trabalho do conhecimento, para gerar uma vantagem competitiva. Certamente, essa será a melhor opção de sobrevivencia em uma economia voltada para as aptidões , o conhecimento , a tecnologia de informação, a inteligencia emocional e a rapidez dos acontecimentos. Para o gestor administrativo, o processo de inovação deverá ser contínuo, a avaliação crítica do planejamento feito, e a busca pelas melhorias nos processos a fim de que se possa otimizar os resultados, é uma maneira sólida de dizer que não somos bons em tudo mas que olhamosa para cada organização como um todo, de forma sistêmica e integrada.
Para que isso aconteça da forma esperada ,o administrador ,dispõe das ferramentas de gestão que serão usadas ao longo do processo administrativo.O planejamento, a organização, a direção e o controle de todos os esforços, realizados em todas as áreas, e em todos os níveis da organização. orientam ao profissional gestor o caminho e as estratégias adotadas para a realização dos objetivos planejados.Administrar é organizar, planejar, dirigir, controlar os recursos,(terra, capital, trabalho)e as pessoas , para atingir os objetivos de cada organização, de acordo com a sua missão e visão,ttransformando estratégias em ações concretas, através da disciplina de fazer as coisas acontecerem pois, sem execução os planejamentos não passam de arquivos obsoletos e infindáveis reuniões improdutivas.
Neste cenário aparece o papel do líder. O líder carismático é aquele que cuida para que as pessoas certas edstejam nas horas certas . ele faz com que essas pessoas se preocupem com os detalhes certos e ,façam as escolhas certas.Cabe ao líder a escolha dos outros líderes, uma caça aos talentos,. Também é sua função a definição das estratégias, auxiliado por sua equipe de confiança. Essas estratégias , serão adotadas para o desenvolvimento dos processos e, a condução da operação de execução de todo o diagnóstico organizacional da empresa. Assim, o administrador de nível estratégico ,tem que delegar tarefas dando o poder de decisão as pessoas para que elas possam assumir postos de importancia dentro dos projetos. Cabe ao líder, também, avaliar de forma precisa os profissionais que acompanharão o desenvolver dos processos organizacionais , para que, seja possível identificar e desenvolver outras lideranças e estabelecer um processo de sucessão. Fazer coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz e dirigir esforços de grupos organizados, é tornar os recursos humanos produtivos, utilizando a produtividade do trabalho do conhecimento, para gerar uma vantagem competitiva. Certamente, essa será a melhor opção de sobrevivencia em uma economia voltada para as aptidões , o conhecimento , a tecnologia de informação, a inteligencia emocional e a rapidez dos acontecimentos. Para o gestor administrativo, o processo de inovação deverá ser contínuo, a avaliação crítica do planejamento feito, e a busca pelas melhorias nos processos a fim de que se possa otimizar os resultados, é uma maneira sólida de dizer que não somos bons em tudo mas que olhamosa para cada organização como um todo, de forma sistêmica e integrada.
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Adriana Leite Sampaio Magalhães
O Sistema CV-Lattes, é o componente da Plataforma Lattes desenvolvido para o CNPq e utilizado por MCT, FINEP, CAPES/MEC e por todos os atores institucionais bem como pela comunidade científica brasileira como sistema de informação curricular. Fazem uso desse sistema pesquisadores, estudantes, gestores, profissionais e demais atores do sistema nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação
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